FixThatNow
Teamcoaching för bostadsrättsföreningar — Coach
Identifiera gruppen, dess sponsor och samarbetsmål. Förklara om deltagarna är personal från fastighetsförvaltningen eller frivilliga representanter för ägarna. Kom överens om förväntningar på deltagande, sekretess och rapportering så att coachningen tar upp lagarbete utan att förutsätta en anställnings- eller klinisk relation.
Icke-klinisk teamcoachning för en definierad grupp som arbetar med delat ansvar för fastigheter eller fastighetsförvaltning. Deltagarna, sponsorn, samarbetsmålet och samtycket är överenskomna; ett personalteam och en frivillig grupp med ägarrepresentanter behandlas inte som samma anställningsförhållande.
- Definiera deltagarroller och samarbetsmål
- Facilitera överenskomna icke-kliniska teamcoachningssessioner
- Stödja de överenskomna teamåtgärderna och uppföljningen
- Ingen rättslig styrning eller psykologisk behandling som standard
- Rådgivning om juridisk styrning
- Coacha ovilliga ägare genom antaganden
- Behandla varje byggorganisation som ett arbetsgivarteam
- Definiera deltagarroller och samarbetsmål
- Facilitera överenskomna icke-kliniska teamcoachningssessioner
- Stödja de överenskomna teamåtgärderna och uppföljningen
- Kom överens om grundregler för sessionen som skiljer deltagarnas diskussion från sponsorns rapportering
- Hjälp gruppen att fördela ansvaret för sina överenskomna samarbetsåtgärder
- Personalteam eller frivillig styrgrupp
- Sponsor och deltagare
- Coachingmål och sekretess
- Gruppstorlek, deltagarroller och föredraget sessionsformat
- Tidigare coachningsarbete och praktiska situationer som gruppen vill ta itu med
Välj en coach som skiljer sponsorn från deltagarna och förstår gruppens roller. Bekräfta att juridisk rådgivning, medling eller psykologisk behandling inte antyds.
- Förväntningar på sponsorrapportering kan komma i konflikt med deltagarnas sekretess
- En styrningstvist eller ett kliniskt behov kan kräva en annan tjänst
Utforska FixThatNow
Beskriv uppdraget, välj tjänst och plats och få relevanta svar.
